2009年
管理學(xué)部分
一．簡(jiǎn)答
1.管理學(xué)是一門科學(xué)嗎？為什么？
2.目標(biāo)管理是職工“參與管理”的一種形式，職工“參與管理”體現(xiàn)在哪些方面？實(shí)施目標(biāo)管理的基本過程是什么
3.管理的一個(gè)著名定義是：“通過別人并和別人一道實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)�！闭�(qǐng)說明管理者如何才能有效地做到這一點(diǎn)。
二．論述題
1.在大多數(shù)的管理學(xué)教材中，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制被確認(rèn)為主要的管理職能，有人說創(chuàng)新也是管理職能，你同意這種觀點(diǎn)嗎？為什么？判斷是否屬于管理職能的依據(jù)是什么？
2.下圖是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑，如有人認(rèn)為高層管理者花在控制工作上的時(shí)間應(yīng)該比基層管理者少。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是怎樣的？該模型正確嗎？該模型存在問題嗎？請(qǐng)陳述你的觀點(diǎn)及其理由。（附圖為張玉利管理學(xué)P22頁(yè)）
三.案例分析
     某煤礦因?yàn)榻�一年安全管理好，上�?jí)給發(fā)了XX萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，礦長(zhǎng)開會(huì)討論獎(jiǎng)金分配，礦長(zhǎng)和另一個(gè)人（忘了什么職務(wù)）提出一個(gè)方案：安責(zé)任大小分獎(jiǎng)金，礦長(zhǎng)XX元副礦長(zhǎng)XX元部門部長(zhǎng)XX元科室科長(zhǎng)XX。。。
     討論時(shí)大家對(duì)這個(gè)方案提出不同意見，礦長(zhǎng)最后還是決定用他提出的那個(gè)方案。
     獎(jiǎng)金發(fā)完以后礦上的安全管理明顯不如以前了，經(jīng)常有事故發(fā)生（附材料為張玉利管理學(xué)P289頁(yè)）
1.這次獎(jiǎng)金分配實(shí)質(zhì)上仍然是在搞平均主義，礦長(zhǎng)的本意是為了搞平均主義嗎？如果不是，造成平均主義的原因是什么？
2.在以往的討論過程中，有人建議暫時(shí)不發(fā)放獎(jiǎng)金，用這筆錢設(shè)立一個(gè)安全基金。你們是否同意這樣的觀點(diǎn)？如果同意，請(qǐng)就基金的用途和發(fā)揮基金的作用提出意見。
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分
一．簡(jiǎn)答題
1.為什么說廠商利潤(rùn)最大化原則是MC=MR。
2.試分析某種產(chǎn)品需求彈性大于1和小于1對(duì)其廠商價(jià)格戰(zhàn)略（采取降價(jià)還是漲價(jià)）的影響。
3.試闡述博弈論策略式表述與的展開式表述。
二．論述題
為什么說產(chǎn)品差別是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的重要根源。

在中國(guó)8月1日是什么節(jié)？（答案為兩個(gè)字）

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