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華南理工大學(xué) - 話題

2009年管理學(xué)原理試卷個(gè)人理解
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蜀山劍俠
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發(fā)表于 2010-10-12 00:31
樓主
1、“一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情,往往一定會(huì)出錯(cuò)!薄耙患虑槌鲥e(cuò),其他事情也跟著出錯(cuò)!鳖愃频脑捲谔崾救藗兪裁?
A、決策的制定與實(shí)施一定要果斷且富有信心,否則就很難實(shí)現(xiàn)
B、制定計(jì)劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識,問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃
C、應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容,應(yīng)在計(jì)劃過程中及早予以考慮,不能等到出現(xiàn)問題時(shí)再倉促應(yīng)對
D、要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性,以期得到正確的結(jié)論
應(yīng)該選第三個(gè)吧,這個(gè)主要是考的是計(jì)劃的程序。
2、浦光廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成,下列何種組織結(jié)構(gòu)能更好地支撐浦光公司的業(yè)務(wù)要求?
A、直線制 B、矩陣制
C、職能制 D、事業(yè)部制
這個(gè)選第四個(gè),事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),是以生產(chǎn)目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來進(jìn)行的
3、某單位長期以來形成了非常尊重領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)。在該單位里,凡是職務(wù)后帶“長”字的人都可以對比自已級別低的人作指示,而下級即使有異議一般也會(huì)先執(zhí)行了再說。從管理的角度來說,你認(rèn)為這種現(xiàn)象最主要是破壞了以下哪一管理原則?
A、統(tǒng)一指揮原則 B、下級服從上級
C、責(zé)任權(quán)力對等 D、集權(quán)化原則
應(yīng)該選第一個(gè)
4、有位名人說過:“人們從事工作,會(huì)有各種各樣的動(dòng)機(jī),而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又不相同。你必須探知你所接觸的每個(gè)人的不同動(dòng)機(jī),以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‵鑰匙′。”這句話說明,管理人員必須進(jìn)行:
A、激勵(lì) B、溝通、 C、控制 D、授權(quán)
這個(gè)我拿不準(zhǔn),應(yīng)該是溝通吧,
5、某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)中共有管理人員42人,其中廠長1人,車間主任4人,班組長18人,職能科長3人,科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí),廠長的管理幅度為:
A、7 B、4 C、22 D、23
管理幅度應(yīng)該是4
6、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司,為強(qiáng)化對經(jīng)營者行為的約束,往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段,包括:①股東們要召開大會(huì)對董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決;②董事會(huì)要對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制;③監(jiān)事會(huì)要對董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行檢查監(jiān)督;④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督;如此等等。這些措施:
A、均為事前控制
B、均為事后控制
C、①事前控制,②同步控制,③、④事后控制
D、①、②事前控制,③、④事后控制
應(yīng)該選c
7、在實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)方面,下列哪一種方式是錯(cuò)誤的?
A、授權(quán)之后不可再加以控制,否則會(huì)影響被授權(quán)者的積極性
B、要確定授權(quán)的工作范圍
C、授權(quán)必須完整,不可授予零星或瑣碎的職權(quán)
D、授權(quán)要用書面的方式寫出來
應(yīng)選擇第一個(gè),a
是錯(cuò)誤的.有限授權(quán)是可以加以控制的.
8、對許多數(shù)企業(yè)主管來說,最令他們頭痛的不是如何與對手爭奪市場,而是如何物色、訓(xùn)練、留住優(yōu)秀的員工,對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。你認(rèn)為以下幾項(xiàng)中哪一種方法能更為有效解決主管們所關(guān)心的問題?
A、.提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境
C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利
這個(gè)我也不能確定,傾向于第一個(gè)
9、下列關(guān)于組織概念的說法不正確的是哪一項(xiàng)?
A.組織既是一種結(jié)構(gòu),又是一種實(shí)現(xiàn)管理目的的工具和載體
B.組織就是有意識地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C.組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)
D.組織可區(qū)分為組織結(jié)構(gòu)與組織活動(dòng)
應(yīng)該選擇c,組織不是封閉的
10、職能職權(quán)就是:
A.參謀人員的咨詢、建議、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的權(quán)力
B.直線人員的指揮、決策、命令的權(quán)力
C.參謀人員通過組織分權(quán)而獲得的那部分權(quán)力
D.參謀人員被授予的原屬于直線人員的那部分權(quán)力
應(yīng)該選擇d
從選擇題的情況來看,整體難度依然不是很大,保持了從04年以來的風(fēng)格,只不過更加綜合性了,很少涉及管理學(xué)的死板東西,更注重的是對于原理的理解和把握
二、判斷題
(要求判斷正誤并扼要說明判斷依據(jù)。認(rèn)為對的打“√”,錯(cuò)的打“×”。各題項(xiàng)均要求扼要說明判斷依據(jù)。判斷正誤各占1分,判斷依據(jù)各占3分,共20分。若判斷出錯(cuò)則該小題不計(jì)分)
1、群體凝聚力強(qiáng)未必對組織有利。
這個(gè)觀點(diǎn)是正確的,理由只要闡述清凝聚力的兩面性作用即可,可以與組織目標(biāo)聯(lián)系,一致則有利,不一致則不利,其實(shí)這個(gè)題和前兩年的題目是一樣的,只不過那時(shí)靠的非正式組織罷了
2、激勵(lì)水平越高則績效越高
錯(cuò)誤,激勵(lì)水平不與績效成正比關(guān)系,只是在很大程度上能夠提高績效,如果突破一個(gè)度,則績效肯定會(huì)受影響
3、所謂目標(biāo)管理,就是只看結(jié)果(目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度),不問過程的管理。
錯(cuò)誤,直接把mbo定義弄上即可!
4、一個(gè)組織的子部門越多,說明該組織的分權(quán)程度越高。
錯(cuò)誤,子部門越多,在一定程度上起了分權(quán)作用,但是若是臃腫的部門,則會(huì)造成權(quán)責(zé)不明
5、不確定型決策就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。
錯(cuò)誤,不確定性決策是不確定決策,風(fēng)險(xiǎn)性決策是風(fēng)險(xiǎn)型決策,兩個(gè)不是一回事,可以將兩個(gè)定義闡述清楚即可
斷題基本靠的是基本的概念理解,沒有太偏激的題目,難度不大,而且?嫉闹R點(diǎn)就那樣子!
好了,今天先做到這吧,我也是隨便理解的,如果有什么不對,請大家指點(diǎn),共同探討!有些概念我都忘記了,(zz)

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