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公司里有研究生,有博士生,但是那都是在技術(shù)部、研發(fā)部,或者是高層管理人員。在車間,只有一個(gè)“研究生”——何六萬(wàn)。
何六萬(wàn)也不是超有錢,而是他那老實(shí)巴交的爹受了“錢”一輩子的氣,給他取名六萬(wàn)。那時(shí)萬(wàn)元戶都是稀有動(dòng)物,六萬(wàn),一般人連想都不敢想。
研究生,自然享受研究生的待遇。愿意下車間的“研究生”,自然享受特殊待遇。
車間工作節(jié)奏快,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,連上廁所都規(guī)定時(shí)間。每天從早上七點(diǎn)半上班,中午吃飯休息一個(gè)小時(shí),然后直到晚八點(diǎn)結(jié)束,還要經(jīng)常加班。
何六萬(wàn)是個(gè)例外,何六萬(wàn)的待遇好得讓人眼紅:何六萬(wàn)在車間,卻不受車間主任管;不是領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有自己的辦公室,但是他有自己的休息間;工資比生產(chǎn)副總還多,而且上班比較自由,只要手機(jī)開(kāi)機(jī)就行。有剛進(jìn)廠的大學(xué)生不服氣,老總立馬頂了過(guò)去,你讀研究生多少年,三年?何六萬(wàn)讀“研究生”多少年?十五年。
其實(shí)何六萬(wàn)沒(méi)有讀過(guò)一天大學(xué),只是位機(jī)械修理工。何六萬(wàn)開(kāi)始也不是機(jī)械修理工,而是清潔工。
何六萬(wàn)讀高中時(shí),父親因公去世,一大家子沒(méi)了依靠。何六萬(wàn)母親不依不饒,工廠為了息事寧人,同意安排他進(jìn)廠。
何六萬(wàn)幼時(shí)患小兒麻痹,腿腳不便,干不了重活,開(kāi)始是在門衛(wèi)傳達(dá)室打雜,后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)嫌他影響形象,又安排他去做清潔工。清潔工不需要不停地忙活,休息時(shí)他愛(ài)去動(dòng)力車間。
動(dòng)力車間的活也是零零碎碎的,何六萬(wàn)比較老實(shí),遇到?jīng)]有多大技術(shù)含量的活那些人就打發(fā)他過(guò)去。時(shí)間一長(zhǎng),車間那些設(shè)備只要一有毛病工人們都喜歡喊他。修理師傅們樂(lè)得輕閑,索性建議領(lǐng)導(dǎo)把他“挖”過(guò)去。
自然,何六萬(wàn)不是被當(dāng)成人才挖過(guò)去的,而是替人干活。
那時(shí)企業(yè)還是國(guó)企。幾年后,因經(jīng)營(yíng)不善國(guó)企改革,成了股份制,說(shuō)是股份制,其實(shí)已經(jīng)姓私。民營(yíng)企業(yè)不養(yǎng)閑人,很多人被辭退,留下的人人自危。如果有例外,那就是財(cái)務(wù)室老總和何六萬(wàn)。財(cái)務(wù)室老總是老板夫人,這個(gè)就不用說(shuō)了。何六萬(wàn)不是哪位老總的親娘舅,和任何一位主管領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有親屬關(guān)系。如果硬扯的話,他和公司的一位董事曾經(jīng)是同事,準(zhǔn)確地說(shuō)是屬下。
老總為了穩(wěn)定人心,給原來(lái)的廠長(zhǎng)一個(gè)閑職——公司董事、副總兼人事部經(jīng)理。說(shuō)是人事部老總,其實(shí)就推薦過(guò)一個(gè)人,那就是何六萬(wàn)。原廠長(zhǎng)的話很直接,沒(méi)有何六萬(wàn)機(jī)器也會(huì)運(yùn)作,但是有了何六萬(wàn)機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)是不養(yǎng)大爺?shù)模墚?dāng)大爺?shù)淖匀徊皇且话闳恕?/font>
工廠為了發(fā)展,更新設(shè)備,都是從外國(guó)進(jìn)口的,一大溜全部是英文。設(shè)備廠派來(lái)的維修工調(diào)試后簡(jiǎn)單教一下就要走。老總急了,沒(méi)人會(huì)用不還是一堆廢鐵?強(qiáng)烈要求設(shè)備廠派人來(lái)培訓(xùn)一下員工。老方子不治少病,用倒是會(huì)用了,但是不會(huì)修,動(dòng)力車間的老師傅根本看不懂英文。一出毛病就要設(shè)備廠派人來(lái)修,費(fèi)事不說(shuō),機(jī)器走走停停影響產(chǎn)量。
何六萬(wàn)外貌不好看,人老實(shí),但卻是高中畢業(yè),當(dāng)年就是因?yàn)檎疹櫟艿苊妹脗儾泡z學(xué)的,學(xué)過(guò)英文,加上年輕又愛(ài)琢磨,機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題只要他過(guò)去準(zhǔn)保一會(huì)兒就好。工廠引入績(jī)效考核機(jī)制,一個(gè)師傅負(fù)責(zé)一條流水線,何六萬(wàn)負(fù)責(zé)的那條線從來(lái)沒(méi)因?yàn)槌雒∮绊懮a(chǎn)。
公司老總用人有一套,何六萬(wàn)技術(shù)高,但是領(lǐng)導(dǎo)不住人,其他人會(huì)做人但是做不了事,機(jī)械部(前身是動(dòng)力車間)不設(shè)部長(zhǎng),部長(zhǎng)是人事部老總兼任,人事部老總忙不過(guò)來(lái)這些小事時(shí)就由何六萬(wàn)負(fù)責(zé)。
現(xiàn)在,全國(guó)各地都爆發(fā)“用工荒”,想招人沒(méi)有亮點(diǎn)是很難的,人事部的年輕人腦子靈活,對(duì)外招聘時(shí)拿何六萬(wàn)吸引人。給何六萬(wàn)照了一張大幅照片,意思是說(shuō),看見(jiàn)了吧,我們公司不看重學(xué)歷、不看重長(zhǎng)相,看重能力,何六萬(wàn),高中沒(méi)畢業(yè),小兒麻痹,但是他享受的是研究生待遇。
這樣,何六萬(wàn)的“研究生”稱號(hào)就叫響了,儼然成了公司的一張招牌!加上內(nèi)刊一位編輯的鼓吹,一下上升到了企業(yè)文化層次。
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