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管理學(xué)考研的同學(xué)在復(fù)習(xí)的時(shí)候，不僅僅是進(jìn)行書本知識(shí)的基本復(fù)習(xí)，還要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的一些案例去思考相關(guān)的理論原理，小編整理了管理學(xué)必知的一些原理供2017年考研的同學(xué)參考。

案例五：新產(chǎn)品開發(fā)

某企業(yè)是一家改裝專用汽車的企業(yè)，70年代末生產(chǎn)任務(wù)不足。工廠在面臨虧損的情況下，組織幾十個(gè)人的調(diào)查組，對(duì)全國(guó)專用汽車市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)和石油是具有發(fā)展專用汽車潛力的兩大部門。就環(huán)衛(wèi)車而言，全國(guó)有1.4億人口，人均日產(chǎn)生垃圾2公斤，按每5000人配備一輛環(huán)衛(wèi)車計(jì)算，全國(guó)需要2.8萬輛;即使不算工礦區(qū)在內(nèi)，全國(guó)按200多個(gè)城市的9000多萬人口計(jì)算，也需要1.9萬輛。當(dāng)時(shí)，全國(guó)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)擁有各種環(huán)衛(wèi)車的總量?jī)H為8000輛左右。石油專用車在國(guó)內(nèi)早有廠家生產(chǎn)，但品種不齊全，國(guó)家對(duì)各種車輛實(shí)行進(jìn)口限制以后，石油系統(tǒng)的部分定貨轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。環(huán)衛(wèi)部門和石油部門都是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的部門，資金充足，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。尤其是環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，亟待改善作業(yè)條件，所以銷售不成問題。另外，旅行車也是市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。從企業(yè)自身?xiàng)l件看，該廠具有20多年生產(chǎn)專用汽車的經(jīng)驗(yàn)，擁有一批長(zhǎng)期從事專用汽車設(shè)計(jì)、制造的人才，有著從事多品種、小批量生產(chǎn)的條件和經(jīng)驗(yàn);但是，對(duì)于裝飾性要求較高的旅行車來說，生產(chǎn)和技術(shù)水平都還不足。根據(jù)上述分析，企業(yè)決定：除繼續(xù)生產(chǎn)國(guó)家需要的原有各種專用車外，還要依靠自己的力量，加速研制開發(fā)環(huán)衛(wèi)和石油系統(tǒng)需要的各種專用車輛。

1.該企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)是：

A.地理環(huán)境B.市場(chǎng)需求與企業(yè)條件C.企業(yè)條件D.競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品開發(fā)情況

2.該企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品是：

A.換代的新產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品　C.改進(jìn)的新產(chǎn)品D.仿制的新產(chǎn)品

3.該新產(chǎn)品的開發(fā)方式是：

A.企業(yè)獨(dú)自研制B.仿制C.技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)引進(jìn)與自行研制相結(jié)合

4.該企業(yè)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是：

A.無關(guān)聯(lián)性B.關(guān)聯(lián)密切　C.關(guān)聯(lián)不太密切D.以上都不對(duì)

5.該企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)策略是：

A.無差異性市場(chǎng)策略B.差異性市場(chǎng)策略　C.密集性市場(chǎng)策略D.產(chǎn)品差異性策略

答案：1.B　2.D　3.B　4.B　5.C